Težite poboljšanju--internog samopreispitivanja odjela proizvodnje
Zhongzheng Tian je 19. marta 2022. izvršio internu samoinspekciju za odjel proizvodnje, a detaljne inspekcije i pitanja izvršili su predstavnici odjela prodaje i odjela kvalitete. Postavljeno je ukupno 15 standardnih dokumenata za internu kontrolu, postavljeno je više od 30 pitanja, a obavljene su sveobuhvatne i detaljne konsultacije i razumijevanje.
Interna revizija uključuje:
"WI-RS-03 specifikacija upravljanja temperaturom i vlažnošću",
"WI-RS-15 6S specifikacija upravljanja",
"ZZT-QP-07 Procedura upravljanja informacijskom komunikacijom",
"ZZT-QP-38 Procedura upravljanja isporukom narudžbe",
"ZZT" -QP-14 Procedura upravljanja proizvodnim procesom,
WI-GC-02 specifikacija upravljanja popravkom i popravkom,
ZZT-QP{1}} Procedura upravljanja opremom i objektima,
WI-GC-03 specifikacija za upravljanje alatima i učvršćenjima,
WI-GC-04 specifikacija za održavanje opreme,
WI-SC-48 specifikacija upravljanja opružnim alatom,
ZZT-QP-19 Procedura upravljanja identifikacije proizvoda i sljedivosti,
ZZT-QP-08 Procedura upravljanja inženjerskim promjenama,
WI-GC-35 Specifikacija uzorka upravljanja "
WI-SC-49 Specifikacija upravljanja miješanjem sprječavanja proizvodnje u proljeće"
"WI-QA-12 Standardna specifikacija upravljanja Cpk".
Znamo da je važnost upravljanja proizvodnjom omogućiti zaposlenima manje negativne energije, veliki entuzijazam, nisku stopu fluktuacije i kompaniju smatrati svojom. Brzo sazrevajte dobre projekte i širite nove. Ostvarite diversifikaciju projekata kompanije, a zaposleni su ujedinjeni. Upravljanje proizvodnjom je sposobnost da se izgradi sistem upravljanja proizvodnjom, uspostavi sistem upravljanja odozgo prema dolje, razjasni odgovornosti svakog odjela i osoblja,
Unaprijediti razumijevanje ljudi o sigurnosnom radu, što vodi ujedinjenom raspoređivanju, podjeli rada i saradnji, i jedinstvu dovršetka poslova upravljanja bezbednošću. To je promijenilo stanje jedne akcije i nejasne odgovornosti u prošlosti, pa je posebno važno uspostaviti skup sistema upravljanja cjelokupnim vezama.
1. Prema planu prodaje odjela prodaje, proizvodnog kapaciteta radionice i mišljenja generalnog direktora, zaduženog za organizaciju i uređenje izrade godišnjih i mjesečnih planova proizvodnje preduzeća.
2. Odgovoran za organizaciju formulacije materijala i raznih proizvodnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja.
3. U skladu sa zahtjevima godišnjih i mjesečnih planova proizvodnje kompanije, organizovati realizaciju radionice i blagovremeno shvatiti napredak proizvodnih operacija.
4. Odgovoran za planiranje proizvodnje cijele kompanije, redovno održavanje sastanaka za planiranje proizvodnje, organizovanje ravnoteže proizvodnje, jačanje upravljanja kvotama, smanjenje potrošnje, poboljšanje efikasnosti proizvodnje radne snage i izvršavanje proizvodnih zadataka u strogom skladu sa zahtjevima sorte, količine, kvalitet, vrijeme isporuke, sigurnost itd.
5. U skladu sa relevantnim propisima koje je donela država i nadležna nadležna služba, formulisati standarde upravljanja i propise bezbednosne proizvodnje kompanije i organizovati različite odeljenja za formulisanje planova organizacionih mera bezbednosne tehnologije i mera poboljšanja za nebezbedno skrivene opasnosti i nadzor i inspekciju. njima.
Odgovoran za organizaciju i sastavljanje godišnjih i mjesečnih planova proizvodnje kompanije prema planu prodaje, proizvodnim kapacitetima radionice i mišljenju generalnog direktora. Sadržaj posla nadzornika proizvodnje:
1. Vodi uspostavljanje i unapređenje sistema upravljanja kvalitetom, organizuje implementaciju, nadgleda i kontroliše rad sistema kvaliteta proizvodnje;
2. Budite u toku sa statusom kvaliteta u procesu proizvodnje, koordinirajte komunikaciju i saradnju između različitih odjela, te promptno rješavajte probleme u proizvodnji;
3. Organizovati implementaciju, nadgledati i kontrolisati različite procese, kvalitet, opremu, troškove, pokazatelje učinka i sl. u procesu proizvodnje;
4. Voditi i upravljati odjelom za održavanje tvornice za održavanje osnovne opreme fabrike kako bi se osiguralo da se proizvodno mjesto može normalno proizvoditi i da je oprema u dobrom stanju;
5. Upućivati, nadzirati i pregledavati rad podređenih i ovladavati radnom situacijom i relevantnim podacima;
6. Sveobuhvatno balansirati godišnje proizvodne zadatke, formulisati i izdavati mjesečne planove proizvodnje za postizanje uravnotežene proizvodnje;
7. Upoznati sa sistemskim zahtjevima ISO-9001 i ISO-14001.
Poslovna zaduženja supervizora proizvodnje
1. Organizirati/mobilizirati različite resurse kompanije i izvršiti plan proizvodnje u predviđenom roku i kvalitetno;
2. U skladu sa specifičnom situacijom odjela, koordinirati razliku između plana proizvodnje i plana rada;
3. Pratiti napredak proizvodnje, koordinirati i na vrijeme rješavati abnormalnost i po potrebi izvještavati potpredsjednika;
4. Kontrolisati završetak plana proizvodnje, pregledati i odobriti dostavljene relevantne izvještaje o proizvodnji.
5. Pratiti nepravilnosti u kvalitetu u svakodnevnoj proizvodnji i nadgledati postupanje u slučaju nezgoda i mjere otklanjanja;
6. Pomagati relevantnim odjeljenjima da istraže uzroke nestandardnih proizvoda i pravilno postupaju s njima;
Dnevni rad:
1. Striktno primjenjivati pravila i propise kompanije i ostvariti odgovarajuće nagrade i kazne.
2. Rukovoditi cjelokupnim radom proizvodnog odjela, organizirati i nadzirati osoblje proizvodnog odjela da u potpunosti obavljaju različite poslove iz djelokruga poslova i izvršavati dužnosti svake pozicije u proizvodnom odjelu.
3. U skladu sa planom strategije razvoja kompanije, inovativno transformisati proizvodni kapacitet i proizvodni proces radioničke proizvodne opreme kako bi se osigurale buduće potrebe proizvodnje.
4. Pravovremeno naučiti i dopuniti proizvodne tehničke mogućnosti za rješavanje tehničkih problema u proizvodnom procesu.
5. Prikupite proizvodne tehničke podatke od različitih strana i poboljšajte sposobnost proizvodnje tehničkog rada.
6. Često komunicirajte sa zaposlenima kako biste savladali njihovu psihologiju.
7. Analizirati i demonstrirati prijedloge racionalizacije koje su iznijeli zaposleni.
8. Negovati subjektivnu inicijativu zaposlenih, jačati njihov osećaj vlasništva i odgovornosti, motivisati preduzetnički duh zaposlenih, negovati i birati izuzetne talente, redovno organizovati obuku zaposlenih, jačati proizvodne veštine zaposlenih i poboljšavati radnu efikasnost zaposlenih.
9. Organizovati sprovođenje ocenjivanja rada zaposlenih u proizvodnom sektoru.
10. Rešavati sporove u podređenom poslu.
11. Koordinirati odnos između proizvodnog odjela i kupaca i relevantnih odjela kompanije.
12. Prihvaćajte žalbe kupaca ili drugih odjela kompanije zaposlenima u proizvodnom odjelu i rješavajte ih odmah nakon istrage.
13. Blagovremeno i tačno prenositi uputstva od nadređenih.
14. Dovršite druge poslove koje su vam povjerili čelnici kompanije. 2. Odgovoran za organizaciju formulacije kvota utroška materijala i različitih proizvodnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja.
Kroz ovo unutrašnje samopregled, jaja razbijena spolja su hrana, razbijena iznutra je život! Isto važi i za preduzeća. Lomljenje izvana je pritisak, a lomljenje iznutra je rast. Preuzmite inicijativu da se suočite s izazovima i preuzmite inicijativu za prevazilaženje poteškoća, za postizanje rasta i ponovnog rođenja. Interno samoispitivanje, težimo upravljanju!