Šta je 7S?
Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke,Sigurnost ,Brzina/ušteda (brzina/ušteda).
7S djelatnost je osnovna djelatnost različitog menadžmenta na lokaciji preduzeća, pomaže u otklanjanju svih vrsta nepoželjnih pojava sa kojima se preduzeće može suočiti u procesu proizvodnje. Tokom realizacije aktivnosti 7s, obavljanjem osnovnih aktivnosti kao što su sortiranje, rektifikacija i čišćenje, to postaje sistematsko čišćenje, a u konačnici poboljšava profesionalni kvalitet zaposlenih. Stoga je uloga 7S aktivnosti na preduzeća fundamentalna i nemjerljiva. 7S aktivnost je kultura upravljanja okruženjem i konstrukcija ponašanja. Može efikasno da reši neuredno i neuređeno stanje na radnom mestu, efikasno poboljša ličnu radnu sposobnost i kvalitet, i efikasno poboljša dokumente. Upravljanje podacima i datotekama može efikasno poboljšati radnu efikasnost i performanse tima, i učiniti proces pojednostavljenim, humanizovanim i standardizovanim.
Svrha završne obrade je: poboljšati i povećati radnu površinu; da nema sitnica na licu mesta, glatki prolazi i da se poboljša efikasnost rada; da se eliminišu greške i nezgode kao što su mešanje i mešanje u upravljanju, i da se spreči zloupotreba, itd. Dovodi do smanjenja zaliha i uštede novca. Rektifikacija kvantificira i locira ljude, stvari i stvari koje treba razvrstati. Ukratko, ispravljanje je standardizacija načina na koji su ljudi i stvari postavljeni. Ključ za ispravljanje je postizanje pozicioniranja, kvaliteta proizvoda i kvantifikacije. Shvatajući gore navedene tačke, možete kreirati kanban tablu i upravljati njome vizuelno, tako da izdvojite metod postavljanja stvari prikladan za preduzeće, a zatim standardizujete metod.
Svrha aktivnosti ispravljanja je da radno mjesto bude čisto i jasno, pregledno na prvi pogled, da se skrati vrijeme preuzimanja i postavljanja artikala, da se poboljša radna efikasnost i da se održava dobro organizovan prostor za rad. Čišćenje je temeljno čišćenje okoline svog radnog okruženja i odmah popravka opreme kako bi se ona vratila u normalno stanje. Fokus aktivnosti čišćenja je praćenje koraka za određivanje objekata za čišćenje, osoblja za čišćenje, metoda čišćenja, pripreme opreme za čišćenje i provedbe čišćenja, kako bi čišćenje bilo zaista učinkovito. Aktivnosti čišćenja trebale bi slijediti sljedeće principe:
(1) Predmete koje koristite sami, kao što su oprema, alati itd., treba čistiti sami umjesto da se oslanjate na druge, i ne treba dodavati posebna sredstva za čišćenje;
(2) Čišćenje opreme treba da se fokusira na održavanje opreme, a oprema za čišćenje treba da se kombinuje sa pregledom i održavanjem opreme;
(3) Svrha čišćenja je da se poboljša kada se tokom čišćenja otkrije curenje ulja i vode itd. Kada dođe do nenormalne situacije, potrebno je utvrditi uzrok i preduzeti mjere za njegovo poboljšanje.
Svrha je da se zaposleni održe u dobrom radnom raspoloženju i da se obezbedi kvalitet stabilnih proizvoda, a na kraju i da se postigne čišćenje bez grešaka i gubitaka u proizvodnji preduzeća. u dobrom stanju. Čišćenje je upornost i dubina prve tri aktivnosti. Prilikom provođenja aktivnosti čišćenja potrebno je pridržavati se tri koncepta:
(1), samo na "čistom radnom mjestu mogu se proizvoditi visokoučinkoviti, visokokvalitetni proizvodi"; (2), čišćenje je vrsta namjernog ponašanja, nemojte naporno raditi na površini;
(3), čišćenje je vrsta posla bilo kada, bilo gdje, a ne prije i poslije posla.
Glavni principi čišćenja su: pridržavati se principa „3 nemoj“ – to jest, ne stavljati nekorišćene stvari, ne prljati, ne prljati; ne samo da se stvari moraju čistiti, već i radnici na licu mjesta moraju se čistiti; radnici ne treba da vrše samo fizičko čišćenje, već i da budu duhovno čisti.
Svrha aktivnosti čišćenja je da načini radnu praksu i sistem sortiranja, ispravljanja i čišćenja, osnov za standardizaciju i početak korporativne kulture preduzeća. Pismenost podrazumijeva odgoj, nastojanje da se unaprijedi pismenost kadrova, te razvijanje navike i stila striktnog poštivanja pravila i propisa, što je srž djelatnosti "7S". Bez poboljšanja kvaliteta kadrova različite aktivnosti se ne mogu odvijati nesmetano, niti se mogu izvoditi. Stoga, da bismo shvatili "7S" aktivnosti, uvijek se moramo fokusirati na poboljšanje kvaliteta ljudi.
Svrha: Kroz pismenost, dozvolite zaposlenicima da postanu ljudi koji se pridržavaju pravila i propisa i imaju dobre navike za radnu pismenost. Iskoristite svoje radno mjesto na najbolji način. Tokom implementacije treba se pridržavati tri koncepta: koristiti ono što se može iskoristiti što je više moguće; tretirati resurse preduzeća sa mentalitetom vlasnika; nemojte ga bacati po volji i razmislite o njegovoj preostaloj upotrebnoj vrijednosti prije nego što ga odbacite. Štednja je dopuna i smjernica završnim radovima, a u preduzeću se poštuje princip marljivosti i štedljivosti. To je racionalno korištenje vremena, prostora, energije itd. kako bi se maksimizirala njihova djelotvornost, stvarajući tako efikasno radno mjesto koje najbolje koristi sve. Sigurnost je zaštita ljudi i imovine od povrede prava, kako bi se stvorilo radno mjesto bez kvarova i nezgoda.
Glavne tačke implementacije su: ne gubiti veliko zbog malog, treba uspostaviti i poboljšati različite sisteme upravljanja sigurnošću; obučiti operativne vještine operatera; Svrha obraćanja pažnje na prevenciju je zaštita lične sigurnosti zaposlenih, osiguranje kontinuirane sigurne i normalne proizvodnje proizvodnje i smanjenje ekonomskih gubitaka uzrokovanih sigurnosnim nezgodama.